当前位置:主页 > 临武通天报彩图 >

文章标题:任正非的军事术语

发布时间: 2019-09-08

  “我们生存于一个丛林世界,每一天,每一时,每一刻,实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉,变得麻木、麻痹,危险可能就会悄无声息的,小鱼儿心水论坛东方神话!由一个黑点变成黑影,由一个黑影变成巨大的威胁,笼罩在组织的头上,所以,战胜恐惧,战胜危机感的过程,其实就是企业走向成功的过程。”——

  毋庸置疑,华为面对的危机可能远远超出了人们的想象,我们从任正非的发言中就能读出。从未雨绸缪到应对危机,激活队伍、换Qiang换炮,从“火线选人、战壕中提拔”到“精英+精兵+职员”,最后确立了“军团”作战方式,危亡关头,选人用人做好充分的“参战”准备。美国的技术封锁不会打垮华为,任正非很有信心公司会凭借自己的技术继续蓬勃发展,打赢这场“战争”。

  8月19日,华为心声社区发布了任正非最新签发的总裁办电邮,任正非直言,现在公司处在危亡关头,第一是号召大家立功,第二是尽快把优秀人员选拔上来,增加组织的“活血”。绝大多数员工应心静如水,做好本职工作就是参战。任正非表示,华为运营商BG改革在组织建设、人才选拔、市场、研发等方面做出改革建议,他强调,变革“不是以我的讲话为准,最终要打胜仗才是最重要的。”

  打胜仗,华为员工奋起作战很重要,但更重要的是任正非的战略思想在发挥大作用。

  任正非常常在节目访谈和内部邮件中使用大量军事术语,是因为把经营管理看作战斗吗?任正非这样回答,自己喜欢用军事术语,因为它们简单易懂,“当我找不到一个更好的术语来轻松描述商业运作方式时,我就使用军事术语。”

  在华为心声社区公布的专访纪要中,任正非自认性格是善于妥协、善于投降,不善于斗争。

  但大众眼中的任正非高瞻远瞩、意志坚定、出手迅捷,反击往往直击对手要害不留情面。

  我们从《任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话》简单摘录几个常见的军事术语来细细体会任正非的管理经验:

  让听得见炮声的人呼唤炮火。出自任正非在华为2013年度干部工作会议的讲话。

  “公司可以越来越大,管理决不允许越来越复杂。”任正非明确要求,公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。让一线作战的员工来调动后方资源的支持,这就让后方机关的角色由对一线的监管部门变成了支持部门,保证了资源的快速和有效配置。

  这样决策的意义一目了然。就拿某大公司来说,销售方案的最终落地,需要部门内的沟通、部门与部门之间的沟通,跨部门的沟通,甚至多个事业部的来回沟通,耗费大量时间精力。下放部分的决策权到一线是有必要。

  在电影《红海行动》中,深入敌后的特战部队作战小组在确认敌方目标后,通信兵呼叫炮火覆盖,在战场上战机稍纵即逝,最关键的是快速决策、高效执行。

  经营企业与军事作战的道理是相通的,也有前线和后方。绝大多数公司会出现这样一个场景:一线作战部队不到一半的时间用在作战上,而更多的精力是用在频繁地与后方平台呼叫沟通协调,请求后方平台作出指示和命令。而且有时候,后方本该解决问题,也让前方来协调,或者后方处理不及时,这将严重影响作战部队取得战果。

  少将连长。少将和连长咋回事?看着像是八竿子打不着。是少将降级做连长,还是连长晋升当少将?这里有一个场景属性。

  任正非说,将来成熟项目的作战指挥权下放给代表处和系统部,形成两层作战组织:一层作战组织是代表处的系统部,另外一层作战组织是BG的野战部队。“将军”在前线,不在办公室。

  “现代战争,远程火力配置强大,是通过卫星、宽带、大数据,与导弹群组、飞机群、航母集群……来实现。战争是发生在电磁波中,呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军,而是贴近前线的铁三角。华为公司现在的铁三角,就是通过公司的平台,及时准确、有效地完成了一系列调节,调动了力量。”电邮上写到。

  在公司内部人才流动与使用方面,任正非鼓励具有少将能力的人去作连长,解决传统金字塔的最底层配置低的问题。按照任正非的说法,少将连长不光要有攻山头的勇气,而应胸怀全局、胸有战略。显然这是一个有勇有谋的岗位,同时也是一个有风险的岗位。既强调管理又兼顾执行。让具有少将能力的人去做连长并不是杀鸡用牛刀,支持少将连长存在的基础,是你那儿必须有盈利,少将连长必须是实力派。

  对于企业,我们要让优秀的人才到一线去开拓创新,而不是坐在办公室、待在总部指手划脚、发号施令。事实上,在我们过往的经验中发现许多大企业常常喜欢做的事情,就是但凡发现一线的人才,就想着要把人往总部调,放到总部去,并且相信他们在总部能够发挥更好的效用,遗憾的是,许多人到了总部后,并不适应,困在人际关系当中,而时间长了斗志松懈又不想回到一线去。当然,这种操作我们无可厚非。提拔人才毕竟是正向的利用人才。

  某知名外企曾流传这样一则故事:有一个顶尖的销售,公司数次要将他提拔到区域总经理的职位,但是他每次都拒绝,他表示只愿做一个快乐的销售经理,公司领导想想也就明白了,他解释说他只想维护好他现有的客户群体,提高服务质量,而领导也心领神会,毕竟这哥们吃透了这个行业将近30%的企业。从公司经营的角度来讲,让这些顶尖销售带大团队,将他的个人经验推行到销售管理层,继而有更多的销售精英产生,才是价值的最大化吗?为什么公司会允许这种现象存在呢?因为这种方式,事实上使得公司的客户服务质量更高,能够不断把新产品传递出去,能够为公司谋取更多的、更长远的利益,这些顶尖销售的作用在于带小团队突击并取得战果。

  所以我们说,任何一个企业,战斗一线可以充分发挥个人潜力,既锻炼,又考验,于企业而言,试一试少将连长,也许能打开新局面。

  ①我们组织“敢死队”去帮助一线作战,打了胜仗,前线基层人员多提职提级,机关下去的人员可以拿奖金包,机关人员提级要慎重,否则机关就会提一大批“将军”倒挂。

  ②对新项目进行进攻,立功以后可能还能当“连长”;二是到内部人才市场找工作,如果找不到工作,每三个月降一等工资。

  ③从现在开始,一级部门干部部长每三个月述职一次,如果找不到重复平台,找不到人浮于事的地方,那就降等、降级、降职。

  在《三国志·董袭传》中,描绘了一幅画面,董袭与凌统带领先锋百人,悍不畏死突袭敌军。这就是敢死队一词的由来。敢死队,敢闯敢拼,无视伤害。

  回到企业管理中来。从以上三点我们可以看出,当下在危机逼近华为的关头,任正非一再强调“敢死队”上一线,原因有三点:解决机关人才堆积的问题、解决一线基层人才缺失的问题,更重要的一点,华为需要业绩冲刺,需要所有人都奔着业绩去冲锋。

  城墙口冲锋。“华为只有几十人时就坚定不移对准通信领域这个‘城墙口’冲锋,几百人、几万人时也是对着这个 ‘城墙口’进攻,现在几十万人还是对着这个“城墙口”冲锋。这么多年来,我们只坚持做这一件事。”任正非在采访中说。

  聚焦,集中优势力量冲击就一定能打开局面。谁能打下“上甘岭”,就优先选择谁。

  每年1000多亿的“弹药量”炮轰“城墙口”,研发近600亿,市场服务500亿到600亿,最终让华为在多个方面领先于世界。

  任正非把5G业务比做“上甘岭”。2018年,在华为上研所5G业务汇报会上,任正非说,“坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线,攻上‘上甘岭’,实现5G战略领先”。

  战略预备队。公司要逐步通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池这些战略预备队,来促进在项目运行中进行组织、人才、技术、管理方法及经验……的循环流动。从项目的实现中寻找更多的优秀干部、专家,来带领公司的循环进步。

  什么是战略预备队?战略预备队是华为“精兵战略”的一部分,重装旅、重大项目部、项目管理资源池。

  为什么要成立战略预备队?2016年,华为创始人任正非在全国科技创新大会上做汇报,坦言华为遇到了问题,在超越对手之后,华为失去了目标,失去了方向,所以华为成立了战略预备队,就是华为进入“无人区”之后的先锋军。

  我们都知道华为的成功一方面是建立在富有华为特色的管理机制上,另一方面,华为有一批最优秀的人。

  8月19日在发给员工的电邮中,要求全体人员积极工作力争完成销售目标,公司已启动“作战模式”以度过这场危机。

  “现在公司处在危亡关头,”任正非在电邮中说,“如果你认为自己不适合这个岗位,可以下岗让道,让我们的‘坦克’开上战场;如果你想上战场,可以拿根绳子绑在‘坦克’上拖着走,每个人都要有这样的决心!”

  多年来,华为公司持续成长,任正非制定了最为有效的战略,让华为成长为一家全球领先的企业,这证明了他的影响力和远见卓识。而个人领导力,最终都会回归到经营的本质上,企业要生存,就要解决实际问题。

  有华为员工写到:“没有经过市场一线的工作,职业生涯是不完整的;没经历过磨砺,没经历过磨难,人生是不完美的。” 没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,自古英雄多磨难。响应公司号召,奔赴一线,做商业解决方案的践行者。在攻打上甘岭的征程中,一定会有无数的磨难与磨砺。但相信,只要坚持,定会把红旗插上上甘岭。

  本文作者郁伟,世界经理人原创,如需转载请联系微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授权,未经授权,转载必究。本文版权属于世界经理人网站(所有,未经授权,任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的,应在授权范围内使用,并注明“来源:世界经理人(”、图文作者信息及本文链接,同时不得将授权文章提供给任何第三方,违者本网将保留依法追究的权利。

  © 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。


开奖结果| 小鱼儿心水论坛藏宝图| 香港摇钱树网站网址| 黄大仙正版资长料精准平特四尾| 王中王香港开奖结果现场直播| 香港马白小姐资料图| 香港马会开奖直播现场结果| 特马资料网站| 53112世外桃源夜明珠开奖结果| 管家婆看图解一肖一码|